“你选择我,我看中您,彩虹连接绽放异彩”,6月30日,一场别居一格的班组选“秀”活动在环保资源公司举行,生产和机修班组的四位班长是整个活动的主角,由他们精心挑选出各自的副班长和班员。
选“秀”活动按照既定规则有序进行。第一轮由四个班长按抽签顺序各选出一名副班长,第二轮是由每个班组的正、副班长经过充分酝酿按顺序轮流选出本班班员。
拉开差距体现价值。按规则第一轮选出的班员绩效工资增加300元,第二轮选出的班员绩效工资增加200元,依此类推,第三轮选出的班员绩效工资增加100元,第四轮选出的班员绩效工资不增不减,第五轮下调100元,第六轮下调200元,第七轮下调300元,第一轮与最后一轮绩效相差600元。各班组机修工、巡检工、铲车工、中控员等配置侧重点也发生了结构性变化。
下放权力提升管理。本次选“秀”是各班组员工的一次“洗牌重组”,由班长“组阁”量才使用,充分发挥了班长的自主权确立了班长在班组的“火车头”地位,各班长找到了自己“好搭裆好队友”。改变了以前由科室分配班员班长指令不畅,员工懒散团体松散的现象,提升了班组管理效率。
注重培训人尽其才。各班长选出的倒数两名员工由公司集中进行为期一个月的实操技能培训学习,并安排党员骨干与他们帮扶结对子,通过培训发现特长查找短板树立信心,有针对性的从思想上技术业务上解决问题补齐短板,经过考核合格后再次由各班长选入充实到班组各个岗位。
人适其位人人是才,本次“选秀”员工岗位发生了较大的变动,是员工技能特长自我价值的一次实现!是环保资源公司落实三钢集团管理理念,坚持管理创新的一次大胆尝试!(环保资源 季辉江)