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公司党委书记汪灿荣在生产经营例会提出----加强生产成本控制 加快转型升级项目建设
来源:本站日期:2021-12-01 08:16访问量:23531次

      9月8日上午,公司召开生产经营例会。公司领导汪灿荣、邱德立、廖溢昌、雷浩洪、吴秀仁、李盟城、谢启森、鲁本利参加会议。

      8月份,各道工序主要抓好生产的稳定顺行,围绕以降本增效为中心开展各项工作,全月生产经营较为平稳。全月生产入炉烧结矿28.27万吨,生铁22.01万吨,钢坯25.96万吨,钢材24.71万吨,石灰3.95万吨。

      进入9月份,生产受限、需求趋于回升支撑钢价上行,但在宏观政策对大宗商品价格严格管控的情况下,钢材价格难以出现暴涨现象。因此,各工序要继续以“成本最优、设备运行最好”为目标组织生产。各工序要加强对标挖潜,认真核算每道工序的成本,全力抓好关键技术经济指标,并落实好设备日常点巡检维护工作及计划检修安排,降低设备零星故障率,同时要加快转型升级改造项目的建设,确保如期投产。

一、统筹协调,抓好生产经营工作

(一)生产方面

      烧结厂要克服困难,加强优化配矿,继续落实好锌负荷监控工作,合理配用炼钢、动力、轧钢污泥,稳定控制好入炉烧结矿锌负荷。炼铁厂要加强降低燃料比攻关力度,提高喷煤比,力争喷煤比≥160kg/t,并加强设备日常点巡检、维护工作,同时要加强炉前精细化操作,尽可能出尽渣铁,确保炉况稳定顺行、低耗。炼钢厂要全面拓展,加强与本部及兄弟单位的交流,寻找可靠的保护渣厂家,在找到适用的保护渣之前适当降低生产节奏,确保Q195铸坯质量,同时要有序推进硅铝钙铁合金替代硅铁试验工作,确保铸坯化学成分符合控制要求。轧钢厂要加强设备的点巡检,制订预防和纠正措施,降低设备故障率,提高生产作业率。

(二)经营方面

      采购方面:当前,全球主要经济体产能在逐步恢复,对大宗商品需求上升,大宗原燃材料的价格波动较大。因此,供应部门要控制好原燃料库存,把握好采购节点,并关注厂内的大宗原燃材料的库存情况以及各物料平衡,平衡各港口运输,合理控制好原燃料库存,降低企业经营风险。

      销售方面:当前已进入传统施工旺季,加之政府专项债发行提速可期,工程采购资金问题有望得到缓解,同时粗钢限产政策逐渐得到落实,市场预期向好中间需求也将逐渐活跃,但目前社会库存偏高,出厂价格与市场价格依旧倒挂,压力犹存。因此,销售部门要积极组织产品外排,尤其是销往省外,降低企业库存,同时要协同轧钢厂,落实好Q195和Q235钢坯外排工作有序开展。

二、加快推进转型升级项目建设

      1.目前,4、5#烧结机、烧结料场等项目工期有所滞后,相关单位要以只争朝夕、快马加鞭的紧迫感,加快推进转型升级项目建设。烧结厂、机动部等要全力配合施工单位的建设;安全生产部要争取早日取得这些项目的环评,为项目的顺利投产奠定基础。

      2.各单位要进一步完善年度检修方案,并组织好相应检修备品备件的招标采购、进厂等工作,确保年度检修顺利进行。

三、全力抓好全流程降本工作

      1.加强对标。各工序要加强与集团本部、罗源闽光等兄弟单位的对标,不断降低生产成本,特别是炼铁工序要加强对含铁品位、含Si量、配加杂矿等成本的测算工作,确保成本最优。

      2.引进智能制造技术。各工序要加强对智能制造技术的跟踪、调研,适时引进成熟的智能制造技术,不断降低员工的工作强度和生产成本。

四、加强安全环保工作

      各单位要高度重视安全工作,严格履行新安全生产法“三个必须”职责:管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。一是贯彻新安法,推进全员安全生产责任制的编写工作,确保各岗位人员认识到位、学习到位、落实到位。二是临近中秋节,各单位要提前落实好安全隐患排查工作,确保安全生产有序进行。三是近日,泉州市应急管理局将至我司开展钢铁专项整治“回头看”安全复查工作,请各相关单位落实好迎检准备工作。四是组织各类特种作业人员开展培训取证工作,确保相应人员持证上岗。

五、加强关键敏感岗位的廉洁教育

      临近中秋、国庆,各党支部、纪检监察室要加强节前的廉洁从业教育,抓好各类典型案例的宣传教育工作,持续正风肃纪;加强廉洁风险防控,安排部署纠治“四风”工作;党员领导干部要厉行节约,坚决杜绝铺张浪费,不断推动广大党员干部严格遵守中央八项规定精神和廉洁自律有关规定,确保文明节俭、风清气正过好节日。

六、扎实开展好质量月活动

      一是请各单位按照公司文件要求开展“全国质量月”宣传活动,进一步梳理、完善全流程质量管理,提升公司质量管理和质量控制水平。如:综合厂和质计部要通力协作,督促外委卸车单位加强卸车管理,减少混料现象。

      二是对近几年发现的质量问题、出现的质量事故进行总结分析,避免同类事故再发生。