10月11日上午,公司召开生产经营例会。公司领导汪灿荣、邱德立、廖溢昌、吴秀仁、李盟城、谢启森参加会议。
9月份,受疫情影响,进出物料受限,尤其是废钢、含铁原料和成品材,加上能源双控、限电等不利因素影响,各道工序严格按限电、限产计划组织生产。全月生产入炉烧结矿26.13万吨,生铁20.64万吨,钢坯23.78万吨,钢材20.03万吨,石灰3.60万吨。
进入10月份,受能耗“双控”、限电等政策影响,市场资源紧张,外围市场大幅拉涨,福建及闽南市场虽然受高库存及疫情影响,价格明显低于周边市场,但随库存不断下降以及钢厂积极推动,商家信心明显提升,逐渐缩小了与周边市场的差距。加之,省内疫情得到控制后,闽南地区终端工地赶工需求呈现放大趋势,且受限电、限产影响现货市场出现反弹上涨趋势。因此,我们要密切关注国家宏观政策和经济形势的变化,保持敏锐嗅觉,灵活调整生产经营策略,把握机遇,规避生产经营风险。
一、统筹协调,抓好生产经营工作
(一)生产方面
当前,受“双控”、限产、限电等政策的影响,生产能源管理部要积极与集团管控中心沟通,优化生产组织,确保满足相关政策要求;各单位要落实好停电应急预案的演练,以总调下达的各项生产指令为准,严格执行总调指令,做到快速响应。烧结厂要加强技术攻关和操作,适当降低设备负荷,进一步降低粉矿率。炼铁厂要加强设备管理,炉前精细化操作,以稳顺、低耗,以3#高炉日产≥3500t、2#高炉日产≥2000t为目标组织生产。炼钢厂要以产量最大化,铁水耗≤850kg/t为目标组织生产,同时要抓好钢坯质量,减少非稳态坯,并在限电期间减少钢种试验。轧钢厂要抓好白班、中班设备维护工作,认真落实好设备日常点检维护工作,确保夜班期间能够满负荷生产;加强与生产能源管理部、炼钢厂紧密沟通,尽可能提高钢坯热装率。动力厂要实时关注公司用电情况,与生产能源管理部、电力公司保持紧密沟通,在满足限电要求的前提下合理安排公司用电负荷。
(二)经营方面
采购方面:10月钢厂受到限产、限电、能耗“双控”的影响,以及省内工地处于年度施工旺季,抢工期现象客观存在,预计10月份铁矿价格保持低位,其他原材料价格上升。因此,供应部门要把握好采购节点,密切跟踪原燃料库存,继续关注能耗“双控”影响下的厂内原燃材料的库存情况以及各物料平衡,平衡各港口运输,同时要制定好2022年大宗原燃材料的采购计划。
销售方面:10月系福建传统的建筑材消费旺季,在疫情得到控制后,闽南地区终端工地赶工需求将呈现放大趋势,加之近期受限电、限产影响现货市场出现反弹上涨趋势,中间需求也开始活跃起来,预测整体需求持续向好。因此,销售部门要加强与经销商的协调,积极组织产品外排,并维护好闽南钢铁市场价格。
二、加强廉洁从业
一是各级领导干部要提高政治觉悟,切实增强执行中央“八项规定”的自觉性,对不作为、乱作为的行为要进行严肃问责,对在监察过程中发现的问题,要完善制度抓紧整改。二是由纪检监察室牵头对各单位的业务流程进行梳理,并加强合同条款落实情况、价格是否合理及客观情况发生变化时是否及时进行修订或补充等进行检查,堵塞管理漏洞。
三、加强质量管理
各单位要高度重视质量问题,针对集团公司近期发生的批量质量事故要吸取教训,特别是钢后各生产单位要举一反三,加强过程工艺参数的跟踪,加强质量抽查;由技术中心牵头,相关单位密切配合,再次梳理好相关工艺参数,质量计量部要加强取样工作的优化,增强质量的可追溯性及预警,确保产品质量稳定。
四、持续抓好降本增效工作
在第三季度与集团公司、罗源闽光的三地对标中,我司铁前成本较高,燃料成本、烧结矿粒级,存货周转天数(原料、坯料库存)等指标在集团处于较差水平,请各相关单位各司其职,抓好降本增效工作。
五、持续抓好疫情防控工作
目前,疫情进入常态化防控阶段,各项工作开始逐步恢复正常运行。根据县防控指挥部有关要求,还要严格做好“外防输入”工作,精准做好外来人员的摸排工作,特别是对外交流和业务较多的如供应部、销售部、机动部等单位,要及时掌握新进入人员来源地和健康状况。小区继续实行封闭管理,严格落实扫码、测温、戴口罩等措施,减少外来人员流动。
六、加强安全环保工作
一是近期集团安全形势较为严峻,各单位要吸取三明本部近期三起安全事故教训,加强安全法律法规、指标和参数等安全知识学习,进一步提高安全管理水平。二是各单位积极组织开展新《安全生产法》的宣贯学习工作,广泛发动全体员工参与,形成学法、知法、守法的良好氛围。三是办公室要加强宿舍区域配电箱、电动车乱停乱放乱充电现象的整治工作。
七、细致谋划明年工作计划
各单位要提前谋划好明年的生产经营、基建技改等工作,积极配合人力资源管理部做好明年经济责任制考核方案。